MES系統(tǒng)解決方案是企業(yè)管理應(yīng)用優(yōu)勢

   MES系統(tǒng)解決方案是企業(yè)管理應(yīng)用優(yōu)勢,企業(yè)在選型和實施的過程中存在著很多困惑科學(xué)的進(jìn)行MES系統(tǒng)解決方案需求分析是MES實施的關(guān)鍵點(diǎn)。使企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行將變得流程化選用的MES無疑能獲得更好的形象效果，但目前這類產(chǎn)品適用于制造企業(yè)的很少。應(yīng)該選擇信譽(yù)卓著、經(jīng)營績效良好、開發(fā)實力雄厚、實施經(jīng)驗豐富的公司，行業(yè)背景和同類企業(yè)的實施經(jīng)驗是最重要的。因此要對廠商的行業(yè)背景進(jìn)行深入調(diào)查。

     對于流程工業(yè)的生產(chǎn)管理信息化，在流程企業(yè)MES系統(tǒng)解決方案的定位是企業(yè)在知道了MES系統(tǒng)解決方案的功能模塊之后，特別是看了它們的作用，非常滿意，就說一定要全部都上，殊不知這種做法造成較高的MES系統(tǒng)解決方案實施失敗率。在選擇MES系統(tǒng)解決方案功能的時候，不要不切實際，要在原先本企業(yè)的信息化水平上，然后有規(guī)劃的前提下分清主次，有重點(diǎn)的進(jìn)行實施，這樣就能節(jié)時、省力、降本，還能提高M(jìn)ES項目的成功率。

     MES系統(tǒng)解決方案強(qiáng)調(diào)控制和協(xié)調(diào),使現(xiàn)代制造業(yè)信息系統(tǒng)不僅有很好的計劃系統(tǒng),而且是能使計劃落實到實處的執(zhí)行系統(tǒng)。生產(chǎn)計劃的分層實現(xiàn)為企業(yè)管理思想帶來新的體質(zhì)創(chuàng)新信息化管理下的柔性管理是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中打破傳統(tǒng)的固化模式，進(jìn)一步推動企業(yè)的靈活性管理。行業(yè)本身是一個受市場環(huán)境和政策環(huán)境影響較大的行業(yè)，因此企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動本身也不是一層不變的，而是應(yīng)該及時根據(jù)MES系統(tǒng)解決方案下的數(shù)據(jù)信息調(diào)整生產(chǎn)計劃，進(jìn)一步完善企業(yè)的生產(chǎn)和管理需求，以不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。

     MES系統(tǒng)解決方案是面向車間層的信息治理系統(tǒng).它的應(yīng)用給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益.隨著信息技術(shù)發(fā)展和制造企業(yè)競爭需求.企業(yè)對MES系統(tǒng)解決方案應(yīng)用技術(shù)提出了更高的要求。滿足可集成性可適應(yīng)性開放性和協(xié)同性要求是MES系統(tǒng)解決方案的發(fā)展趨勢。隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，各種企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)層出不窮，為提高企業(yè)生產(chǎn)效率以適應(yīng)競爭的全球化市場，需要引用系統(tǒng)集成技術(shù)將各種企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)有效地集成起來。特別是面向企業(yè)間協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)化制造模式的應(yīng)用，要求企業(yè)不僅要實現(xiàn)其內(nèi)部業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的集成，還要實現(xiàn)不同企業(yè)之間應(yīng)用系統(tǒng)的集成和相互協(xié)作。因此，研究和發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的企業(yè)集成技術(shù)就顯得十分迫切，其中包括同種企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)間的集成和不同功能的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)間的集成。國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)距離世界先進(jìn)水平還有一定的差距，系統(tǒng)集成技術(shù)在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)間集成雖然己有所研究，但還不夠完善。

     隨著制造行業(yè)的飛速發(fā)展，越來越多的制造企業(yè)開始考慮使用MES系統(tǒng)解決方案，輔助其制造管理過程和品質(zhì)過程的提高，以應(yīng)對虎視眈眈的競爭者和越來越嚴(yán)格的客戶們。由于對MES系統(tǒng)解決方案理念和企業(yè)的實際業(yè)務(wù)缺乏一定的理解，企業(yè)在提出MES的需求時，往往比較寬泛，缺乏針對性，甚至將目標(biāo)與需求混為一談。企業(yè)需求分析時往往會提出質(zhì)量追溯管理的需求，但很多企業(yè)停留在，系統(tǒng)需要提供追溯管理的需求，好一點(diǎn)的企業(yè)進(jìn)一步細(xì)化到，要實現(xiàn)對追溯。但由于具體的追溯流程、追溯機(jī)理等缺乏針對性的描述，為未來企業(yè)實施帶來隱患。

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